Ifølge europæiske administrerende direktører: 5 handlinger til fremme af bæredygtig, varig og inklusiv vækst

Hvilken vej skal fremtidens bæredygtige virksomhed gå

Vi ønsker alle, at vores virksomheder skal fungere, have varig vækst, være det bæredygtige virksomheder, der er konkurrencedygtige osv. Og i sidste ende, at vi kan gå i seng med ro i sindet om, at alt går godt.

At forstå, hvordan de synlige ledere af de store virksomheder, som denne verden erobrer hvert år, synes ikke er dårligt og mere til, hvis vi ønsker at vokse konsekvent på et ret fjendtligt marked.

En rapport fra det norske konsulentfirma Xynteo er for nylig blevet offentliggjort, hvor det stiller et spørgsmål til de store europæiske ledere … Hvad kan europæiske virksomheder gøre for at hjælpe med at opbygge en inklusiv, bæredygtig, regenerativ og konkurrencedygtig vækstmodel?.

Rapporten præsenterer et resumé af interviews med 27 Executive Officers (CEO'er). Virksomheder af kaliberen AXA, Danone, EDF Energy, IKEA-koncernen, Mastercard, Nestlé, Nokia, Schneider Electric, Tesco mv.

Du skal tænke på, at de virksomheder, der deltager i denne rapport - tilsammen - repræsenterer en markedsværdi på mere end 2 billioner euro, så det antages, at vi har at gøre med meget kompetente fagfolk.

Selvom rapporten giver forskellige data af interesse, har det vist sig, at der er fem "jobs, der skal udføres" for at opbygge fremtidig bæredygtighed i hver virksomhed.

1.- Gå længere fra aktionærfordele

Ønskede "en økonomi, der tjener alle«. Europæiske virksomhedsledere forudser en udvikling i den måde, virksomheder skaber værdi på, og returnerer solidt og pålideligt udbytte til aktionærerne, men også til gavn - på samme tid - samfundet som helhed… "Sand værdi skal kvantificeres, som virksomheder giver samfundet".

Af de adspurgte sagde 17%, at deres virksomheder havde forbundet løn- og miljømål. 70 % er enige i, at medarbejdere i deres virksomhed i stigende grad værdsætter formål og selvopfyldelse i deres arbejde frem for andre faktorer som økonomisk kompensation.

Den sande værdi, som virksomheder giver samfundet, skal kvantificeres

• Problemformulering. En næsten eksklusiv prioritet for at maksimere afkastet for aktionærerne er at forhindre virksomheder i at drive inklusiv og regenerativ vækst.
• Udsigt. En udvikling i den måde, virksomheder skaber værdi på, returnerer solidt og pålideligt udbytte til aktionærerne og gavner samfundet som helhed.
• Forretningshandlinger:

1. 1. Udvid beviset på, at aktionær og samfundsværdi kan gå hånd i hånd.
   2. Kom i kontakt med de rigtige investorer
   3. Mobiliser bestyrelsen
   4. Omprogrammer din egen virksomhed

2. Vejled forbrugeren mod mere bæredygtige muligheder

Virksomheder skal anvende kraften i viden om adfærd til at skubbe forbrugerne i retning af mere bæredygtige valg, samtidig med at den overordnede bæredygtighedspræstation for produkter og tjenester, der tilbydes forbrugeren, radikalt hæves, og om nødvendigt ændre selve forbrugsmodellen.

«Næsten 90 procent af mennesker er villige til at ændre deres adfærd for at bekæmpe klimaforandringerne, men kun 3 procent ved, hvordan man gør det, så der er et hul, som vi skal løse.«. - Jesper Brodin, administrerende direktør for Ingka-koncernen - IKEA Retail.

• Problemformulering. Vores nuværende forbrugermodel er spild og degenerativ af design.
• Udsigt. En cirkulær økonomi, baseret på smart velstand og værdikæden, hvor funktionelle fordele er afkoblet fra ejerskab.
• Forretningshandlinger:

1. 1. Gå videre med intelligens
   2. Fjern dårlige muligheder fra bordet
   3. Redesign forretningsmodeller for smart og bæredygtig velstand

3. Form fremtidens arbejdspladser

Den nuværende tilgang til arbejde er ved at blive forældet… Er vi klar til at tackle udfordringerne med kunstig intelligens eller automatisering på arbejdspladsen?

Det virksomheder er nødt til at opbygge en ny beskæftigelsesmodel, hvor vi har nok anstændigt arbejde til mennesker, mens vi høster fordelene med nye teknologiske fremskridt; automatisering, kunstig intelligens (AI), big data mv.

84 % af de adspurgte var enige om, at virksomheder, snarere end regeringer, bliver nødt til at gå i spidsen for at omkvalificere arbejdstagere for at opfylde kravene til nye job.

Efterspørgslen efter højere kognitive færdigheder, såsom kreativitet, kritisk tænkning, beslutningstagning og kompleks informationsbehandling, vil vokse med 14 % i Europa.

Den menneskelige faktor vil fortsat være afgørende, især når det kommer til strategi, design, kundeengagement og fremtidig talentudvikling.

Som en del af rapporten og svar på spørgeskemaspørgsmålet… Hvor mange dages træning giver din virksomhed hver medarbejder om året?

• Problemformulering. Digitalisering og nye teknologier går så hurtigt frem, at de nuværende job er ved at blive forældede.
• Udsigt. En dynamisk arbejdsstyrke, der tilbyder høj produktivitet, tilstrækkelig indkomstsikkerhed og høj medarbejderuddannelse. Balancen mellem teknologi og anstændigt arbejde søges, hvor teknologien vil skabe andre kapaciteter og behov, der kræver menneskelig interaktion.
• Forretningshandlinger:

1. 1. 1. At mennesker er mennesker
   2. 2. Lær og lær – løbende
   3. 3. Invester i en delt arbejdsstyrke
   4. 4. Del ansvaret for indkomstsikkerhed med arbejdere.
   5. 5. Da morgendagens arbejdere sandsynligvis vil skifte job flere gange, er det vigtigt, at virksomhedskulturer afstigmatiserer og normaliserer ændringer.

Fremtidens arbejde med en øget automatisering og brug af kunstig intelligens vil have potentialet til at tilbyde «bedre levestandard, bedre arbejdsforhold, større økonomisk sikkerhed, bedre sundhed og lang levetid"Ifølge den seneste MIT-rapport om emnet. Men vi kommer ikke dertil som standard.

En maskincentreret dystopisk fremtid med høj arbejdsløshed kan undgås, men kun hvis vi tilpasser os den fremtid, vi ønsker, og derefter identificerer de handlinger, der er nødvendige for at få det til at ske.

4.- Gratis men sikre data

Data er ved at blive valutaen i nutidens økonomi. Brugt fornuftigt, har det magten til at revolutionere vores evne til at løse en række problemer, men vi er ikke konsekvente og velovervejede nok, da forbrugerne ikke har tillid til de virksomheder, der bruger deres data.

Det virksomheder skal vende tendensen i mistillid til åbne data og forbedre sikkerheden af disse med det formål at kunne udnytte dem til en model for konstant, sammenhængende og social vækst.

97 % af de adspurgte er enige i, at det er vigtigt for deres virksomhed at tjene offentlighedens tillid og respekt. 3 % er ikke enige.

Yderligere 79 % af de adspurgte er enige om, at europæiske virksomheder skal påtage sig en vigtigere rolle end i dag i opbygningen af et åbent og samarbejdende globalt fællesskab.

• Problemformulering. Mistillid til den digitale økonomi kan forhindre os i at bruge data til at skabe både forretningsmæssig og social værdi.
• Udsigt. En menneskecentreret dataøkonomi er forudset, som vil drive bedre forretning og velfærd.
• Forretningshandlinger:

1. 1. Udnyt databeskyttelsesforordningen - RGPD
   2. Demonstrer de enorme sociale fordele ved data
   3. Frigørelse af den fulde værdi og potentiale af data

5.- Mere samarbejde mellem regering og virksomheder

Virksomheder skal ombestemme sig for at etablere symbiotiske regering-erhvervspartnerskaber, der udnytter deres komplementære aktiver. Samarbejde er afgørende for, at Europa kan møde resten af verden som en forenet og innovativ magt… Det er den eneste vej frem!

Virksomheder har et ansvar for at rykke op og hjælpe regeringer med at designe og levere løsninger gennem vedvarende dialog

58 % af de adspurgte var enige i, at europæiske politikker bør fokusere på at støtte åben handel med lande uden for EU, snarere end på handel indefra. 30 % er ikke enige.

Yderligere 75 % af de adspurgte var enige i, at fremme af europæiske miljømæssige og sociale standarder rundt om i verden ville bidrage til at gøre Europa mere konkurrencedygtigt.

• Problemformulering. Vi har mere end nogensinde brug for partnerskab mellem myndigheder og virksomheder, men mistillid underminerer effektivt samarbejde
• Udsigt. Det er nødvendigt at revitalisere alliancen mellem Stat og Virksomhed, baseret på gensidig anerkendelse af den respektive værdi og kompetencen i samarbejdet.
• Forretningshandlinger.

1. 1. Skab en ny fortælling baseret på gensidig påskønnelse
   2. Lær og praktiser samarbejdskonkurrence
   3. Arbejde for at opnå den højeste fællesnævner

Vi husker, at vi for nylig i vores blog lancerede en artikel om de 10 Startups, der revolutionerer byggesektoren, hvilket er ret interessant at forstå forretningstendenserne i sektoren.

Hvis du kunne lide artiklen, så bedøm og del!