Succesen med at arbejde sammen med teknologi
Væksten for selvstændige og iværksættere i Spanien er stigende. Udviklingen af dagens erhvervsstruktur er fremtiden for morgendagen: niveauet for udviklingsvækst, antallet af arbejdspladser og landets økonomiske potentiale er på spil.
Ifølge undersøgelsen udført af Red GEM Spain sidste år, ligger spansk iværksætteraktivitet over andre økonomier som Italien (4,3 %), Frankrig (3,9 %) eller det almægtige Tyskland (5,3 %).
For at vi har en opfattelse af, hvad der sker, udtrækker vi en graf fra Red GEM Spain-rapporten, som skitserer spaniernes værdier og holdninger at påtage sig i forhold til resten af EU.
For nylig er det blevet kommenteret, at der ikke er noget marked for alle de nye virksomheder, der skabes i arkitektsektoren, men i virkeligheden er hovedmotivationen for at starte en virksomhed at opdage muligheder på markedet, og i mangfoldighed er muligheder.
Det er rigtigt, at det ikke er let at starte en virksomhed inden for arkitektur, arbejder, reform eller byggeri på et bæredygtigt grundlag, og det kræver mange ting: et godt team, god ledelse, en god idé, evnen til at implementere den. og, hvorfor ikke sige det, lidt held.
Virkeligheden er, at der er et enormt vækstpotentiale for mange spanske virksomheder, hvis de er i stand til at påtage sig og med succes klare de udfordringer, som globalisering og internationalisering kræver:
- Teknologi og R&D. Den hektiske udvikling af alle markeder kræver konstant innovation med behovet for at tilfredsstille behovene hos stadig mere krævende forbrugere og brugere.
- Samlet produktivitet. Den konstante forbedring af produktiviteten er afgørende og skal forbedres på alle niveauer i virksomheden.
- Internationalisering. Vores marked er verden og mere i internettets tidsalder. Det betyder at have flersprogede og multikulturelle ledere og fagfolk, der er vidende om teknikker og regler for det internationale spil.
- Professionalisering. Den stigende kompleksitet i erhvervslivet kræver, at virksomhederne består af højt tekniske fagfolk, og at de konstant uddannes.
- Den intellektuelle kapital. I dag er det mest værdifulde folks viden, færdigheder, værdier og holdninger. En af de vigtigste udfordringer er søgning, udvikling og akkumulering af intellektuel kapital.
- Viljen til forandring. Dagens virkelighed med meget skiftende miljøer tvinger uundgåeligt virksomheder til konstant at ændre sig.
Alle disse udfordringer ville blive bedre løst, hvis der mellem virksomheder og iværksættere blev skabt modeller til at skabe synergier. som giver dem mulighed for at innovere sammen og fungere tilfredsstillende i lyset af kravene fra et stadig mere globaliseret og sammenkoblet marked.
Ifølge den seneste rapport fra ITec og Euroconstruc peger byggesektoren på en kvantitativ forbedring af produktionsraterne i de kommende år og også kvalitativ med et positivt bidrag i praktisk talt alle delsektorer:
Nye teknologier, nye muligheder!… Det er, hvad de mest vovede iværksættere beder om, og arkitekturområdet er ikke langt bagefter.
Fra alle slags robotter, der vil hjælpe os med at fungere bedre på stedet, til ord som Big Data og Internet of Things, der vil hjælpe os med ikke kun at forbedre vores produktivitet på daglig basis, men også med at forbedre mulighederne for vores virksomheder eller radikalt ændre, hvordan vi forstår at arbejde på stedet.
Alle strategiske alliancer involverer skabelsen af en form for synergi, Der er muligvis ikke noget tydeligere eksempel på synergi end den, der findes i den digitale verden. Aftaler, hvor to eller flere virksomheder går sammen, uden at miste deres individualitet, med det formål at skabe en virksomhed eller en ny virksomhed ved at kombinere deres kompetencer, viden og ressourcer.
Det verden af websider har givet nye meget rentable forretningsmuligheder. Særlig rentabilitet i onlinekøb eller væddemåls- og hasardspilsverdenen uden at regne med webkasinoer eller sportsvæddemålsportaler. Online-virksomheder, hvor arkitektur og reformer også har et vigtigt hul i fordele.
Det perfekte eksempel på synergi; tilbyde tjenester gennem budgetsammenligninger; det være sig til en reform, at bygge et hus eller male en facade. Rentabelt for nogle fagfolk, katastrofe for andre, meninger for enhver smag, men en vigtig markedsåbning for mange fagfolk, som tidligere sad fast i deres nabolag.
Der er et spørgsmål, der er grundlæggende, og det er, at for at en organisation kan arbejde i synergi, skal virksomhederne være tydelige omkring deres værdier inden for den organisatoriske vision, så den bliver feed back af alle medarbejdere, dette vil give arbejdsteams mulighed for at fremme en klima af frihed, effektiv binding, kreativitet og engagement.
Til alle iværksætterarkitekter og SMV'er opfordrer vi dem til at genopfinde sig selv og etablere globale synergier for at vokse og innovere sammen og operere på markeder, der efterspørger løsninger på deres problemer.
Hvis du kunne lide artiklen, så bedøm og del!
